增加价值离不开敬业忠诚的员工的努力
为了实现项目投资的收益最大化或并购引起的整合，企业和个人必须做好准备接受项目给组织结构带来的变化。
大多数企业都意识到他们将面临这些挑战，但他们倾向于认为受影响的人员会乐于接受新项目实施所带来的改进。如果没有适当的组织变革管理，有关人员拒绝改变的抵触情绪可能会严重影响组织的发展或影响项目投资的收益。
组织变更管理的主要目的是建立必要的前提条件作为使项目投资收益最大化的基础：
- 提高受影响人员和组织对项目的接受程度
- 及时组织鉴定，以可持续的方式处理变更
- 敬业忠诚的员工
威内源组织变更管理方法
威内源倡导同步实施结构化的组织变更管理 (OCM) 方法与项目执行。Westernacher对许多类似案例进行了总结，能够运用经过验证的OCM方法为我们的客户提供支持：
