汽车行业

比较最佳实践和潜在改进：

通过与客户一同开展系统化的研讨会，联合实施高级别的流程和 IT 审查活动，基于最佳实践，评估需优化的潜在领域。同时，我们还会针对改善领域建议必要措施，包括由此可能产生的预期业务收益。

选择最合适的流程和IT解决方案：

根据我们经过实践证明的方法，我们帮助组织确立有效的决策流程，以选择最合适的 IT 解决方案。我们采用以流程为导向，而非基于产品的策略，选择能够最大程度实现业务价值的解决方案，对此我们深感自豪。

流程优化、IT路线图、SAP实施和组织发展：

“确定努力的方向十分重要，但是能达到自己的目标才是真正的成就”
根据公司的经营理念，我们会结合有关的解决方案（SAP或非SAP）和新技术帮助客户实现他们的目标流程。在此过程中，我们还会注意到必要的管理变革，并从新角色与责任的定义出发，到培训和实现整个过程中考虑组织要求。

以托管服务的形式提供适用于汽车行业公司的预定义SAP：

汽车行业公司对租赁许可和捆绑服务，如托管、应用管理和支持服务越来越感兴趣。此方法可将客户的投资成本转化为可计划的并且便于管理的运营成本，并能灵活地根据不断变化的业务需求选择相适应的许可和IT基础设施。在为汽车行业公司交付托管服务，同时提供预定义SAP解决方案和客户定制服务领域，威内源堪称先锋。

定义应用支持和服务：

成功上线实施后，为维持卓越运营提供专业支持十分重要。威内源为全球范围内的客户量身定制支持服务。

持续流程改进的分析和实施：

停滞不前就意味着倒退。为了保持竞争优势，企业需要不断改进流程和IT解决方案。威内源提供智能业务KPI审查，以及关于潜在流程改进的持续分析和评估。我们也会考虑增强包和增强版本会给您的业务带来哪些好处。