咨询服务

如果要造房子，那么必须从坚实的地基开始。

为了能够让我们的转型项目获得成功，我们必须同样秉持这一原理。我们在开始系统实施之前就着手为客户提供支持，从分析业务痛点、定义系统要求、创建流程和IT的目标运作模式。

• 最佳实践流程和IT健康检查：我们的专家针对指定区域的业务流程和IT环境进行分析，建议潜在的改善区域。
• 可行性研究：我们帮助您找到最佳IT应用程序，实现您的目标，协助您的投资委员会开展解决方案适合性和努力/价值评估。

我们为您提供基于价值的决策支持。

我们专家向您提供关于最佳技术环境的建议。我们协助您开展运行现场自有服务器和硬件（买）vs.先进托管模式（租）的成本和价值评估。我们的专家协助您基于关于服务水平和合同模式相关的所有因素，针对运营支出还是资本支出作出明智的决定。

我们为您的系统转型提供全方位管理。

我们尤其擅长从端到端角度提供 SAP 运输管理实施服务。 我们的专业技术覆盖多个垂直行业的所有职能领域和流程领域。 除了传统项目组织包含的所有服务以外，我们的实施项目还提供：

• 项目和变更管理
• 高层管理指导委员会
• 项目团队培训
• 职能型业务和IT专家
• 整合和技术专家
• 插件和增强功能的开发
• 数据迁移专家
• 上线和部署专员
• 确保系统成功发布的测试工作

将应用程序维护支持作业外包给可靠的合作伙伴。

成功上线实施后，为维持卓越运营提供专业支持十分重要。威内源为全球范围内的客户量身定制支持服务。从运输角度来看，您尤其需要始终掌握最新的法律和合规要求，以及不断变化的客户要求。我们的AMS专家帮助您持续对这些要求进行管理。

我们的专家根据KPI为您提供流程改善方面的指导，并确定框架的基准。

停滞不前就意味着倒退。为了保持竞争优势，企业需要不断改进流程和IT解决方案。 威内源提供智能业务KPI审查，以及关于潜在流程改进的持续分析和评估。我们也会考虑SAP增强包和增强版本会给您的业务带来哪些好处。

我们能够在全球范围实施的转型项目中为您提供支持。

威内源在全球超过12个国家派驻代表，成立办事处，为全世界5大洲的客户提供服务。我们在全球有300多名顾问，以及完善的国内和海外中心网络，我们具备为您的全球项目提供支持的能力。