业务能力

业务和领域专家

为了推动组织实现真正的价值,您需要找到一家深入了解您所在行业,能够指导您优化特定业务的合作伙伴。 我们尤其擅长于纵向产业和业务流程专业技术。 我们是名副其实的运输和物流冠军。 了解关于我们主要业务专长的更多信息。

  • 物流营销和销售

    作为物流服务提供商,您的价值链始于客户参与、交货期和机会管理,以及对于服务产品目录的定义。在为不同客户提供个别协议的同时,确保销售流程和服务的标准化。 将服务协议与经营活动相结合,确保您具备履行协议的能力。 这一领域通常被称为“意向到合同”流程。

  • 战略运输外包

    预测您的运输要求,并且与运输公司和货运代理公司协商运费合同。 确定并管理需求量和空间分配。已经对该业务领域实施优化的公司通常都会实施有效的“需求到合同”流程。

  • 订单管理

    识别来自客户和自有业务部门的运输订单。 根据标准化服务产品生成客户订单,并确保按照标准操作流程加以执行。 在订单管理期间,遵守贸易和公司规章。

  • 运输规划和优化

    实现不同运输模式的有效路线规划,以及充分空间利用。管理整车和零担运输,LCL集装箱拼箱或规划空运拼仓。 处理集装箱整箱运输和IATA直接装运。处理货车和拖车运输计划,或管理车队和相关运输资产。通过精密的规划控制台、甘特图和实时运输图实现整个运输过程的可视化。

  • 运输资源规划

    对大量租赁或自有资产,如集装箱、ULD 和拖车进行跟踪。 优化全球设备移动,通过重新配置和需求预测,优化运输路线,削减滞留费/滞期费。

  • 运输计划执行

    生成并管理所有运输文件,包括提货单、装船通知、航空运单和提前装运通知等。集成先进的SAP仓库系统,确保货物拣选/包装与运输计划和承运人标书内容之间的协调性。 通过运输跟踪和监控,始终掌握供应链最新状态。

  • 运费和结算

    根据成本估算和拟定发票,管理运费。 有效管理客户发票,避免收入流失或多付款。 通过基于web的门户与供应商合作,通过有效流程主动核对所有发票,及时处理任何存在争议的情况。

  • 分析和绩效管理

    时刻掌握组织内各层面的最新信息,从运输服务采购部门的运费比较控制台、显示争议案例和信用历史记录的客户控制台以及关于按时交货率、车辆利用率、成本/收入报告和落地成本分析的合并管理报告。

关键业务挑战及如何克服
  • 作为物流服务提供商,如何在回应大客户 RFQ 时,应对长交货期和质量问题:
    通过实施报价和销售流程,能够通过协调的标准化方式上传并回复客户的 RFQ,同时确保公司业务的利润和盈利性。
  • 入货和出货流程产生的高运输成本:
    通过优化运输路线和装货计划,实现合作、可预测的承运人标书内容,改善资产移动管理,从而降低各种成本因素。
  • 在业务不断扩大的情况下应对日益增加的运输需求时,面临的流程效率挑战:
    根据经协调的主数据,实现自动化运费计算,自动化运输规划,以及与合作伙伴的交流和整合。
  • 主动对物流服务提供商和运输公司的发票进行管理,降低多付款概率:
    通过简化运费估算流程,核对运输公司实际开具的发票,并积极解决争议情况,显著减少多付款问题。
  • 由于法律和贸易合规问题而引起的罚款和延期装运:
    通过具备自动化合规检查功能的集成系统,减少合规问题和海关罚款。
  • 缺乏运输情况的可视功能以及特殊事件和延期的主动管理:
    通过控制塔理念,基于可视化门户、工作流程和监控,提高服务水平。
  • 运输和仓储流程之间缺乏整合和流程协调性:
    将拣选、包装、装运和运输规划功能相整合,实现卓越的流程效果。 为您的客户从整体上管理仓库和运输费用。