运输管理

在具备扎实业务和行业专业知识的专家的支持下，实现您的运输目标。

您的业务和流程都是独一无二的。 我们威内源咨询在启动项目时，都会基于作为业务案例基础的衍生价值杠杆定义明确的目标流程结构。直邮通过将深入的领域专业知识与出色的业务技术诀窍相结合，我们才能够帮助您实现项目的价值。我们的行业专家擅长为您特定所处的特定行业部门优化运输流程，同时真正理解您的痛点，从而为您提出最合适的解决方案。

根据您的运输需求，找到合适的软件解决方案。

在充斥着技术的市场中，大量软件供应商及其他们所具备的各种能力很容易让您迷失。 我们威内源咨询始终先根据您独特的需求，分析IT解决方案的适用性。 我们尤其擅长于3种解决方案：

• SAP运输管理：涵盖整个运输流程的最先进的软件解决方案SAP TM可通过模块方式进行部署SAP TM之所以能够成为您正确解决方案的关键指标包括： 您需要优化运输路线、日常你多高日程安排和装货计划，您计算运费并核对发票，您获取运输空间，或者预测运输需求，并将运输作为一项服务加以销售。
• SAP事件管理：被严重低估的SAP解决方案之一。 SAP事件管理，也称为跟踪和追溯，帮助您管理流程KPI和重大里程碑事件。 可用于跟踪并追溯仓库的发货和流程，向队和客户提供状态更新信息，并在控制塔中对关键KPI进行监控。
• SAP ERP物流执行和运输(LE-TRA)：作为经典的SAP ERP套件的组成部分，对于拥有运输需求的制造或生产公司来说，SAP LE-TRA有着非常重要的功能。 已经部署SAP ERP系统的客户最倾向于选择该产品，用于手动计划并跟踪运输，同时计算基本运费。

与具备业务能力和解决方案专业知识的专业人士合作。

为了实现您的项目实施目标，您需要一支可靠的专业人士团队，他们将扎根于强大组织的业务能力和解决方案专业知识完美结合，提供一流的工具和方法论。对于我们来说，如果将视线超越这一水平很重要。早在开始IT实施项目以前，我们的咨询服务就开始为您提供支持。我们分析您的业务痛点、向您提供关于供应链战略方向的建议、分析投资决策、评估软件能力、并对您的团队进行培训，在整个端到端流程实施过程中，始终确保获得成功。完成项目实施后，我们将为您提供关于持续改善的指导，同时提供应用程序维护服务，确保实现解决方案运行的“零中断”。