Ihre Kosten steigen und Sie suchen nach Möglichkeiten der Effizienzsteigerung? Sie stellen fest oder mutmaßen, dass Ihre Geschäftsprozesse ineffektiv sind. Doch die notwendige Prozessanpassung scheitert an Unkenntnis der tatsächlichen Ist-Abläufe, an mangelnder Flexibilität, an fehlender Erfahrung in Geschäftsprozessmodellierung oder an Kommunikationsproblemen zwischen den beteiligten Abteilungen.
Westernacher bietet Ihnen umfassende Unterstützung bei der Etablierung von Geschäftsprozessmanagement (BPM) in Ihrem Unternehmen an. Durch strukturierte und methodische Beratung zur Prozessaufnahme und optimierende Prozessgestaltung gewinnen Ihre Geschäftsprozesse an Qualität, Effizienz und Flexibilität. Dies kann auch die Einführung eines geeigneten Prozesses zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP) in Ihrem Unternehmen beinhalten. Damit können Sie in Zukunft schneller auf Marktveränderungen reagieren, als Ihre Konkurrenz.
Kernelemente unserer BPM-Beratung sind:
- Der Westernacher BPM-Methodik Baukasten: Hier kommen nur BPM-Methodikansätze zum Einsatz, die einfach und pragmatisch sind und sich über die Jahre bewährt haben.
- Keine Fixierung auf ein BPM-Tool. Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen, welches Tool für Ihre Anforderungen zielführend ist. Dabei können wir auf umfassendes Know-How der gängigen BPM-Suiten zurückgreifen.
Muster für BPMN-Diagramm:
