概述

我们的职能能力

威内源的服务覆盖汽车行业公司端到端的整个业务流程。

  • 供应链可见性、规划和优化
    • 促进供应链评估、S&OP流程设计和技术选择及实施路线图。
    • 定义网络设计、供应商选择和组织设计及变更管理战略。
    • 推动需求规划和预测以提高准确性,优化生产、提升资源和库存利用率。
    • 缩短生产时间,确保有效利用生产能力,减少非生产人工和资源消耗。
  • 寻源、采购和需求满足
    • 识别并定义采购战略、运作和系统。
    • 运用供应商管理计划对新供应商以及端到端关系进行管理。
    • 通过有效合作,充分利用最佳实践和持续改进倡议,优化寻源-付款的整个流程。
  • 供应链执行
    • 精心协调实时公司内部和全球业务活动和快速响应不断变化的供应链动态的能力。
    • 充分利用整个供应链执行平台,满足内部和外部需求 – 包括仓库运作、运输和供应链事件管理。
  • 售后及服务备件管理
    • 提升服务零件可用性和服务水平,继而提升客户的满意度、保持力和市场份额。
    • 降低安全库存水平,继续降低经营费用和营运资本要求。
  • 财务和控制
    • 推动采购支出规划战略(了解总支出及细分)。
    • 制定合同和供应商管理框架,其中包括绩效和风险管理。
  • 商业智能
    • 充分利用数据推动的洞察力,并提供卓越服务和支持,使公司从竞争中胜出,打造客户真正口口相传的品牌效应。
    • 到岸成本分析:掌握包括购买、保险、运费和其他相关成本在内的总材料成本。
  • 移动性
    • 充分利用移动技术控制并执行供应链流程。
    • 利用预定义移动应用程序,快速上线移动战略。