规划和分析

从客户价值到运营战略

从全球层面上经优化的供应链管理是充分发挥业务潜力、增加运营收入的关键因素之一。传统供应链采用细分组织方式,因此职能冲突不可避免地引起接口延迟和混乱。优化供应链能够全面覆盖策划、采购、生产和最终向消费者交付成本过程中的每项活动、流程和操作。

威内源将供应链视为产品或服务创造过程中涉及的所有活动和职能之间的无缝链接,始于供应商的供应商,终于客户的客户。我们从整体角度审视并处理供应链,帮助您释放公司潜力,提高竞争力。

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关键的成功因素包括:

组织分析:我们帮助您判定,在特定的能力和当前资源可用率条件下,例如增值物流和供应商能力,您是否能够满足客户的要求;并确定您是否能够对多个网络和活动中的运输、仓储或生产实现优化。

有效的实施战略:我们帮助您简化流程和管理,协调资源和需求,降低配送成本,最终实现供应链优化。我们采用实践方法确保将您的实施战略细分为低层级的操作细节。

正确的实施合作伙伴:想要推动SCM优化活动,就必须同时具备提供技术解决方案和有效的业务流程管理的能力及经验。

我们的顾问拥有基本技术和丰富的供应链专业经验。此外,我们了解文化差异和跨文化微差。我们为企业提供端到端咨询策略,该策略全面覆盖最适合客户要求的战略流程、业务流程设计以及 IT 解决方案实施建议。